Conception et Pilotage d'une Plateforme de Formation Industrielle

Projet Alternance - Année 3

IT/OT Integration Industrialisation Formation

Encadré par : M. Baillon

Présenté par : Fontaine Neven

1 Contexte et Enjeux du Projet

Contexte

  • Projet d'agrandissement industriel FFEx de Novo Nordisk
  • Transformation profonde de l'écosystème IT/OT
  • Montée en puissance de nouvelles lignes de production
  • Évolution des méthodes de formation techniques

Enjeux

  • Appropriation des outils d'automatisation (PAS-X, SCADA, virtualisation)
  • Intégration de centaines de nouveaux collaborateurs
  • Limitations d'accès aux lignes de production réelles
  • Besoin d'un environnement sécurisé et non intrusif

Objectifs de la plateforme

• Reproduire un environnement représentatif et modulaire

• Permettre l'apprentissage opérationnel sur cas concrets

• Tester configurations sans risque pour la production

• Établir un référentiel commun de pratiques

2 Déroulement de la Mission

1

Préparation du projet

Cadrage et organisation

  • Découpage en 4 blocs principaux
  • Création d'un diagramme de Gantt
  • Identification des délais et dépendances
  • Définition des jalons importants
2

Recensement des besoins

Analyse des attentes

  • Réunions avec les différents packages (Formulation, Filling, etc.)
  • Identification des équipements à simuler
  • Définition des scénarios de formation
  • Compréhension du lien besoins opérationnels/choix IT

Exemple de besoin : Simulation complète d'une ligne de remplissage incluant les automates, SCADA, et interfaces opérateurs.

3

Conception IT

Architecture technique

Version initiale incluant :

Serveurs SCADA PAS-X Thin Clients IHM Automates Réseau isolé

Figure : Extrait du Gantt prévisionnel

Diagramme de Gantt prévisionnel>

3 Architecture IT de la Plateforme

Évolution de l'architecture

Version Initiale À améliorer
  • Reproduction fidèle des lignes réelles
  • Manque de cohérence avec certaines contraintes
  • Approche trop technique sans vision globale
Version Finale Standard Novo Nordisk
  • Séparation claire entre zones (Entreprise, DMZ, Production)
  • Respect des bonnes pratiques de sécurité
  • Conception évolutive et modulaire
  • Mieux documentée et validée par IT/OT

Technologies impliquées

SCADA

Supervision

PAS-X

MES

OPC

Interopérabilité

Virtualisation

Postes opérateurs

Thin Clients

Terminaux légers

Sécurité

Réseau isolé

Figure 2 : Architecture IT - Version finale

(Conforme aux standards Novo Nordisk)
Diagramme IT final

Localisation de la plateforme

• Site dédié au sein des locaux de formation

• Accessible aux équipes IT, Process et Validation

• Connectivité garantie avec contrôle d'accès

4 Budget et Répartition Financière

Méthodologie

  • Extraction des équipements depuis SDS/HDS sur SharePoint
  • Demandes de devis aux fournisseurs
  • Consolidation dans un tableau Excel
  • Retour sur l'architecture pour cohérence budget/architecture
Répartition des coûts
  • Matériel 35%
  • Licences logicielles 60%
  • Services 5%

Coûts par zone

Formulation

99 509,93 €

W&S

132 424,47 €

Inspection

58 439,15 €

Filling

50 518,51 €

Clean Utility

25 394,06 €

Total

426 286,12 €

5 Résultats et Impact du Projet

Bilan actuel

Avancement

Plus de 50% des étapes terminées

Besoins identifiés et formalisés

Architecture IT cohérente définie

Budget prêt et validé

Validations opérationnelles en cours

"Cette mission m'a permis de prendre de la hauteur, de mieux structurer ma façon de travailler, et surtout de me positionner comme un vrai relais entre les équipes techniques et les besoins métier."

Impact et perspectives

Formation opérationnelle

• Environnement réaliste pour apprendre sans risque

• Standardisation des méthodes de formation

• Adaptation rapide des nouveaux collaborateurs

Tests et validation

• Plateforme de test pour nouvelles configurations

• Validation des procédures avant déploiement

• Simulation de scénarios critiques

Perspectives futures

• Référentiel de formation pour plusieurs services

• Support technique et démonstrations

• Formation continue et adaptation aux évolutions

Prochaines étapes

  • Finalisation des validations opérationnelles
  • Préparation logistique de l'installation
  • Début de l'installation prévu en septembre
  • Mise en service et premières formations

Conclusion

Ce projet de plateforme de formation industrielle illustre parfaitement l'importance de l'intégration IT/OT dans les environnements de production modernes.

Technique

Maîtrise des architectures industrielles et des contraintes spécifiques

Management

Pilotage complet d'un projet complexe avec multiples parties prenantes

Professionnel

Posture adaptée au monde industriel et compréhension des enjeux métiers

Remerciements

Je tiens à remercier M. Baillon, ainsi que toutes les équipes de Novo Nordisk qui ont contribué à la réussite de ce projet.

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